會(huì)議通報(bào)了三季度各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、“雙百十攻堅(jiān)”重點(diǎn)工作督查情況、審計(jì)整改和合規(guī)管理落實(shí)情況等。

隨后，科技集團(tuán)、兩山生態(tài)公司、對(duì)外貿(mào)易公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、資產(chǎn)運(yùn)管公司、金融事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部匯報(bào)本單位三季度工作成效、存在問(wèn)題及四季度重點(diǎn)工作目標(biāo)和工作舉措。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比，中小創(chuàng)投公司、科技集團(tuán)、安達(dá)汽配公司、黨群工作部、辦公室等單位獲得了本月“奔跑者獎(jiǎng)”，2項(xiàng)工作被評(píng)為“蝸牛獎(jiǎng)”事項(xiàng)。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞實(shí)干爭(zhēng)先主題實(shí)踐和“雙百十攻堅(jiān)”行動(dòng)部署四季度重點(diǎn)工作。

總經(jīng)理陳百民圍繞“緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)、積極創(chuàng)造條件、著力取得更好成效”工作主題，對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)管理工作作具體要求：一是要加快經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，圍繞“雙百十攻堅(jiān)”工作計(jì)劃著力破難求進(jìn)、積極作為，爭(zhēng)取為集團(tuán)效益提升多做貢獻(xiàn)、多創(chuàng)亮點(diǎn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是要加快業(yè)務(wù)拓展，深化協(xié)同合作，借勢(shì)借力更多社會(huì)資源合力推動(dòng)項(xiàng)目落地，運(yùn)用好投資工具著力降成本增收益；要積極破題新業(yè)務(wù)布局，深度分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提檔合規(guī)質(zhì)效，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健運(yùn)行。三是要謀劃好明年工作，重點(diǎn)圍繞做大綠色資源交易、提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理能力、加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)作開(kāi)發(fā)、優(yōu)化項(xiàng)目投后管理、創(chuàng)新融資模式載體、加強(qiáng)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，以更大力度、更優(yōu)舉措開(kāi)展各項(xiàng)工作，夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。

董事長(zhǎng)金寧作總結(jié)講話(huà)。他指出，四季度是年終收官階段，要搶抓最后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全力攻堅(jiān)、決戰(zhàn)決勝，全面掀起奮戰(zhàn)四季度的攻堅(jiān)熱潮。主要做好四個(gè)方面：

一是要抓牢重點(diǎn)，以拼搶狀態(tài)全力推動(dòng)目標(biāo)完成。要拿指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，確保存量業(yè)務(wù)“盯得緊”、增量業(yè)務(wù)“接得住”，千方百計(jì)挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高整體盈利水平；要拿項(xiàng)目建設(shè)的增量說(shuō)話(huà)，牢牢盯住半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園、浙大國(guó)重實(shí)驗(yàn)室、科學(xué)谷二期等全市重點(diǎn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目早開(kāi)工、早竣工、早見(jiàn)效；要拿主題教育的實(shí)效說(shuō)話(huà)，把學(xué)、查、改有機(jī)貫通起來(lái)，營(yíng)造濃厚氛圍，推進(jìn)黨建工作與公司治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合。

二是要破除難點(diǎn)，以創(chuàng)新思維全力激活發(fā)展動(dòng)能。要加快資產(chǎn)做大，想方設(shè)法獲得更大的政策支持和更多的資源傾斜；要提升盈利能力，全力搶占市場(chǎng)，精打細(xì)算、千方百計(jì)在經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程創(chuàng)造收入；要強(qiáng)化園區(qū)運(yùn)營(yíng)，全力打響品牌，提升園區(qū)商業(yè)餐飲、休閑運(yùn)動(dòng)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等配套服務(wù)和功能，打造既有顏值、也有品質(zhì)、更有價(jià)值的“產(chǎn)投系”科創(chuàng)平臺(tái)。

三是要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)，以爭(zhēng)先姿態(tài)全力提升對(duì)外影響。要總結(jié)好亮點(diǎn)成效，提煉有影響力的工作載體和做法；要謀劃好明年思路，拿出“跳起來(lái)摘桃子”的干勁拼勁，也要有“敢打必勝、能拼善贏”的勇氣銳氣；要爭(zhēng)取好各類(lèi)榮譽(yù)，努力樹(shù)好集團(tuán)良好對(duì)外形象，提高集團(tuán)美譽(yù)度和知名度。

四是要掃清盲點(diǎn)，以合規(guī)體系全力保障發(fā)展根基。要按單銷(xiāo)號(hào)抓整改，對(duì)照清單，花大力氣、下狠勁把問(wèn)題切實(shí)整改到位，樹(shù)立正確發(fā)展導(dǎo)向；要從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢、法務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督效能，全面構(gòu)建“全員合規(guī)、全面合規(guī)、全過(guò)程合規(guī)”的合規(guī)文化；要擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展，建立完善人才招聘機(jī)制、員工考核機(jī)制、優(yōu)秀年輕干部選拔機(jī)制，鍛造作風(fēng)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的產(chǎn)投干部隊(duì)伍。