隨后，各子公司、部室以PPT形式圖文并茂、直觀形象地總結(jié)匯報(bào)了本單位上半年工作成效、存在問(wèn)題及下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)和工作舉措。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比，飛英融租公司、南太湖保理公司、中小創(chuàng)投公司、投資管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等單位獲得了本月“奔跑者獎(jiǎng)”，2項(xiàng)工作被評(píng)為“蝸牛獎(jiǎng)”事項(xiàng)。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞實(shí)干爭(zhēng)先主題實(shí)踐和“雙百十攻堅(jiān)”行動(dòng)部署下半年重點(diǎn)工作。

黨委委員  鈕   勇

下半年，基金投資方面要在產(chǎn)業(yè)投資布局上實(shí)現(xiàn)質(zhì)效趕超，在基金合作管理上實(shí)現(xiàn)集群趕超，在產(chǎn)業(yè)研究能力上實(shí)現(xiàn)專業(yè)趕超，在投資資產(chǎn)配置上實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)趕超，在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)趕超，在招引鏈主企業(yè)上實(shí)現(xiàn)量的趕超，全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金打法模式的整體躍升，當(dāng)好集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)“全年紅”的先鋒隊(duì)。

黨委委員  趙啟明

下半年，辦公室要揚(yáng)“統(tǒng)籌周到”之長(zhǎng)，補(bǔ)“管服協(xié)同”之短，以“三中心、三指數(shù)”為抓手，提高集團(tuán)行政辦公水平，統(tǒng)籌好市級(jí)部門年度考核等工作，奮力拼搏爭(zhēng)第一；數(shù)智科技板塊要揚(yáng)“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”之長(zhǎng)，補(bǔ)“業(yè)務(wù)拓展”之短，積極爭(zhēng)取數(shù)字安全行業(yè)分中心建設(shè)，大力推廣信息系統(tǒng)信創(chuàng)安全組件業(yè)務(wù)，開(kāi)拓工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化業(yè)務(wù)等；生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊要揚(yáng)“銷售提質(zhì)”之長(zhǎng)，補(bǔ)“核心競(jìng)爭(zhēng)”之短，聚焦?jié)O業(yè)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化銷售類別、推進(jìn)漁業(yè)園區(qū)建設(shè)，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。

黨委委員、總工程師  成興軍

下半年，招商條線要聚焦產(chǎn)業(yè)招商，大力攻堅(jiān)“鏈主型”企業(yè)招引；要聚焦科技招商，加大新型研發(fā)機(jī)構(gòu)招引；要聚焦平臺(tái)招商，做好菱湖涉化園區(qū)等項(xiàng)目規(guī)劃；要聚焦園區(qū)運(yùn)營(yíng)，整合資源、創(chuàng)新模式，提升經(jīng)營(yíng)效益；投資條線要持續(xù)加大上市公司并購(gòu)力度，抓實(shí)前期、抓細(xì)指標(biāo)，為集團(tuán)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。

黨委委員、副總經(jīng)理  顧   英

下半年，在財(cái)務(wù)管理方面要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指導(dǎo)，強(qiáng)化全面預(yù)算監(jiān)控，定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保完成目標(biāo)任務(wù)；在融資保障方面，直融要有序發(fā)行已拿批文、早拿已啟動(dòng)債券批文、深度謀劃創(chuàng)新債券品種，間融要加強(qiáng)銀行授信儲(chǔ)備，提高資金使用效益，做好集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)拓展的資金保障。

監(jiān)事長(zhǎng)  羅亞賓

下半年，監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)投放研判力度，培植監(jiān)督常態(tài)，讓監(jiān)督見(jiàn)諸日常，進(jìn)一步深化監(jiān)督職能；對(duì)內(nèi)考核要做到實(shí)事求是、信息對(duì)稱、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)反映考核結(jié)果，要正視差距、補(bǔ)足短板，進(jìn)一步明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任、督導(dǎo)過(guò)程，有效保障集團(tuán)健康發(fā)展。

黨委委員、紀(jì)委書記  唐國(guó)平

下半年，要堅(jiān)持以案為鑒、以案促改，切實(shí)把案后文章由短期教育轉(zhuǎn)到防微杜漸嚴(yán)守底線上來(lái)；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向常態(tài)發(fā)力，切實(shí)把巡察整改由解決具體問(wèn)題轉(zhuǎn)到健全長(zhǎng)效機(jī)制上來(lái)；要堅(jiān)持培樹品牌、爭(zhēng)做示范，切實(shí)把清廉建設(shè)由重形式表現(xiàn)轉(zhuǎn)到內(nèi)容與形式并重上來(lái)，真正筑牢防腐拒變的“鐵籬笆”。

黨委委員、副總經(jīng)理  潘自敏

下半年，金融條線各子公司要加大支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度，做到業(yè)務(wù)方向明確、措施扎實(shí)有力、風(fēng)險(xiǎn)防控到位；要加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，優(yōu)化機(jī)制，更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要提高風(fēng)控意識(shí)，不折不扣嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，守牢合規(guī)展業(yè)底線；要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，謀劃儲(chǔ)備好一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，確保實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并進(jìn)，為集團(tuán)效益提升夯實(shí)堅(jiān)實(shí)保障。

黨委副書記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理  姚世民

下半年，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、新能源產(chǎn)業(yè)基地投產(chǎn)交付、菱湖涉化園區(qū)有機(jī)更新、商住項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、科創(chuàng)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)、國(guó)重實(shí)驗(yàn)室落地推進(jìn)、資產(chǎn)盤活百日攻堅(jiān)、安全維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，全力提高工作效率；要圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，抓好建筑業(yè)拓展、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)管理、資金平衡等方面，努力建機(jī)制、搭平臺(tái)、強(qiáng)隊(duì)伍，推動(dòng)工作突破難點(diǎn)、再創(chuàng)亮點(diǎn)。

黨委副書記、副總經(jīng)理  許行峰

下半年，要緊盯重大部署干，深入開(kāi)展主題教育，堅(jiān)持學(xué)深悟透、學(xué)以致用，力爭(zhēng)在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、干事創(chuàng)業(yè)、自我革命等方面當(dāng)先鋒；要緊盯年度考核干，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化向上對(duì)接，力爭(zhēng)一等、走在前列；要緊盯問(wèn)題不足干，持續(xù)加強(qiáng)基層黨建，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)相融合，提升干部綜合素養(yǎng)，力推巡察整改落實(shí)到位；要緊盯服務(wù)保障干，在做好管理督促的同時(shí)更要做好服務(wù)工作；要緊盯清廉建設(shè)干，全面護(hù)航保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

總經(jīng)理陳百民圍繞下半年經(jīng)營(yíng)管理工作作全面部署：集團(tuán)上下要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，高水平保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，一是要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，積極拓展新業(yè)務(wù)、聚勢(shì)聚力發(fā)展，在未來(lái)產(chǎn)業(yè)、綠色能源、銷售網(wǎng)絡(luò)拓展等新領(lǐng)域努力破題，引入戰(zhàn)略合作伙伴和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展。二是要抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)，著重推進(jìn)西塞科學(xué)谷二期、西塞東坡、試研臺(tái)等項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)，完善配套設(shè)置，主動(dòng)爭(zhēng)取政策，做好項(xiàng)目服務(wù)。三是要切實(shí)做好招商引資文章，強(qiáng)化頭部機(jī)構(gòu)合作，動(dòng)態(tài)培育招商隊(duì)伍，推動(dòng)投資和招商齊頭并進(jìn)。四是要整合提升物業(yè)管理能力，尋找高效開(kāi)發(fā)模式，培育建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升經(jīng)營(yíng)效益。五是要努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)上市公司并購(gòu)、礦山投資等戰(zhàn)略性投資工作。六是要加強(qiáng)融資統(tǒng)籌使用，提高資金精細(xì)化管理，把握政策風(fēng)口，拓展融資渠道。七是要切實(shí)提升現(xiàn)代化管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理，牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，抓好人員素質(zhì)提升和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)金寧作總結(jié)講話。他指出，今年上半年，集團(tuán)整體呈現(xiàn)了“困中有為、干中有成、穩(wěn)中有進(jìn)”的良好態(tài)勢(shì)，具體表現(xiàn)在：

發(fā)展的實(shí)力基礎(chǔ)更加鞏固

投行的打法成效更加凸顯

平臺(tái)的創(chuàng)新能級(jí)更加強(qiáng)勁

金融的服務(wù)領(lǐng)域更加精準(zhǔn)

集團(tuán)的對(duì)外影響更加深遠(yuǎn)

干部的創(chuàng)業(yè)熱情更加積極

上半年工作總體值得肯定，但氣可鼓不可泄、勢(shì)要起不可落，年底的期末考試才是真正的大考，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然存在，主要有：

業(yè)績(jī)完成的壓力

風(fēng)險(xiǎn)防范的壓力

發(fā)展后勁的壓力

合規(guī)執(zhí)行的壓力

人才梯隊(duì)的壓力

廉政建設(shè)的壓力

董事長(zhǎng)金寧強(qiáng)調(diào)，結(jié)合“對(duì)標(biāo)一流、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研活動(dòng)，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)借鑒張江高科、正泰電氣等優(yōu)秀國(guó)企民企先進(jìn)理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)用結(jié)合，真正沉下心來(lái)、撲下身子，把科創(chuàng)投資、金融服務(wù)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、人才保障等工作做實(shí)做細(xì)做出彩。

下半年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊復(fù)雜多變，集團(tuán)上下要更加精準(zhǔn)研判政策走勢(shì)、把握發(fā)展態(tài)勢(shì)、全面認(rèn)清困難，以力爭(zhēng)上游的志氣、拼盡全力的態(tài)度和百米沖刺的勁頭，積極投身到“決戰(zhàn)三季度、決勝全年紅”中，奮力交出全年高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。

一要貫穿一個(gè)主線，緊盯指標(biāo)不折不扣抓好任務(wù)完成。工作干的好不好，要靠數(shù)據(jù)和排名說(shuō)話。對(duì)待任務(wù)完成，要講結(jié)果、還要重過(guò)程。要在有限的資源里做好持續(xù)發(fā)展的文章，抓好投資窗口期、全力搶占“入局點(diǎn)”；要多賽道創(chuàng)新、穩(wěn)牢基本盤業(yè)務(wù)，全力攻堅(jiān)、努力形成更多有效業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

二要堅(jiān)持兩手并抓，切實(shí)提高統(tǒng)籌安全與發(fā)展的能力。要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，找準(zhǔn)工作的發(fā)力點(diǎn)，將發(fā)展方向、要素資源集聚到半導(dǎo)體、人工智能、生物醫(yī)藥等核心技術(shù)領(lǐng)域攻關(guān)上，堅(jiān)持走專業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展道路；要牢固底線思維，把握工作的主動(dòng)權(quán)，全面構(gòu)建法律、審計(jì)、風(fēng)控、內(nèi)控、制度“五位一體”的“大風(fēng)控”工作格局，要守牢安全底線，繃緊安全之弦，以閉環(huán)管理護(hù)航亞運(yùn)；要狠抓清廉建設(shè)，做實(shí)工作的基本盤，營(yíng)造風(fēng)清氣正、崇廉拒腐的良好政治生態(tài)。

三是深耕三大板塊，著力培育有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展賽道。要集中力量打贏金融服務(wù)主動(dòng)仗、科創(chuàng)投資提速仗、生態(tài)運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)仗，在金融服務(wù)上亮產(chǎn)品、擴(kuò)影響，用好五大金融服務(wù)平臺(tái)，全面提升金融服務(wù)生態(tài)鏈的廣度和效能；要在科創(chuàng)投資上搶風(fēng)口、強(qiáng)合力，加快科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新科創(chuàng)開(kāi)發(fā)路徑，加大產(chǎn)業(yè)基金擴(kuò)容，全力打造千億級(jí)“湖州產(chǎn)業(yè)基金航母”；要在生態(tài)運(yùn)營(yíng)上提質(zhì)效、夯基礎(chǔ)，拓展綜合能源服務(wù)，迭代升級(jí)兩山數(shù)智平臺(tái)，全面運(yùn)營(yíng)綠色集采平臺(tái)，打響生態(tài)漁業(yè)湖州模式。

四是把握四大關(guān)系，全面提升優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理體系。要處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)分析研判，遠(yuǎn)近結(jié)合建立保存量、搶增量、穩(wěn)變量的發(fā)展模式；要處理好里子和面子的關(guān)系，牢固樹立“首谷、首規(guī)、首推、首創(chuàng)、首位戰(zhàn)略”的意識(shí)，提升科創(chuàng)品牌形象；要處理好存量與增量的關(guān)系，做好開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)在各領(lǐng)域強(qiáng)管理、爭(zhēng)收益，確?！邦w粒歸倉(cāng)”；要處理好黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系，強(qiáng)化相融共促，加強(qiáng)黨建品牌培育行動(dòng)，為集團(tuán)擦亮“紅色引領(lǐng)、紅動(dòng)未來(lái)”的黨建品牌集聚強(qiáng)勁動(dòng)能。