4月14日下午，市產(chǎn)業(yè)集團召開2023年一季度“比拼趕超”工作會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會、集團本部中層副職以上干部及各子公司經(jīng)營班子成員參加會議。
會議通報了一季度各子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、“雙百十攻堅”行動推進情況、審計整改和合規(guī)管理落實情況等。
經(jīng)工作實績測評及民主評議，集團2023年一季度績效考核一等單位：南太湖保理公司、科技集團、飛英融租公司、辦公室、黨群工作部。
隨后，科技集團、中小創(chuàng)投公司、兩山生態(tài)公司、飛英融租公司、對外貿(mào)易公司、安達汽配公司、數(shù)智科技公司、黨群工作部、金融事業(yè)部等單位圍繞工作完成情況、存在問題和下一步工作打算作了交流發(fā)言。
通過現(xiàn)場打分評比，飛英融租公司、南太湖保理公司、科技集團、計劃財務(wù)部、辦公室等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署下一階段重點工作。
總經(jīng)理陳百民作點評講話，他指出，一季度集團總體工作有亮點、有特色，但還存在不少問題，下一步集團上下要以更大的信心，更足的干勁，努力實現(xiàn)經(jīng)營績效再提升，力爭“半年紅”，重點做好以下工作：一是各單位要守住基本盤，深入挖掘主營業(yè)務(wù)，做大做強增量板塊，強化合規(guī)管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營；二是要完善經(jīng)營思路，突出經(jīng)營效益、工作重點，升級業(yè)務(wù)模式，培育新的增長點；三是要做好項目前期策劃，站位長三角，做好借勢文章，推進資源整合和布局優(yōu)化；四是要加快園區(qū)建設(shè)，著眼模式打造，做好項目落地、代建代持、設(shè)備到位的整體謀劃和統(tǒng)籌結(jié)合；五是要持續(xù)做好項目招引，圍繞光電半導(dǎo)體、新能源汽車、生物醫(yī)藥等細分產(chǎn)業(yè)鏈，強化產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究，擴大招引朋友圈；六是要加快推進上市并購，辦好資本峰會，提升創(chuàng)谷人氣熱度，擴大產(chǎn)投影響力和競爭力。
會上，董事長金寧指出，一季度是全年工作推進的“風(fēng)向標(biāo)”，任何工作頭開好了、勢就起來了，就能掌握工作的主動權(quán)。集團上下要切實提升工作謀劃的前瞻性、問題解決的針對性、推進落實的有效性，確保形成“一季度首戰(zhàn)穩(wěn)、二季度過半超、三季度沖刺勝、四季度后勁足”的良好發(fā)展態(tài)勢。主要做好三個方面：
一是要認清形勢、正視短板，堅持問題導(dǎo)向抓任務(wù)完成。一季度集團經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、項目落地等工作距離年度目標(biāo)還存在差距，下一步要精準(zhǔn)研判、提前部署，打破原有業(yè)務(wù)路徑依賴，發(fā)揚“四千四萬”精神拓市場，重點在數(shù)字安全應(yīng)用、生態(tài)資源收儲轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)后期運營管理、招商引資招才引智、科學(xué)谷新型研發(fā)機構(gòu)引進、安達汽配降本增效等方面下功夫，確保實現(xiàn)指標(biāo)和業(yè)務(wù)推進“半年紅”。
二是要主動出擊、創(chuàng)新打法，聚焦揚長補短抓任務(wù)完成。要時刻保持不進則退、不追則危、不預(yù)則廢的清醒警醒，不斷補強弱項、實干爭先。要乘勢而上全力推進“雙招雙引”，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，大抓“鏈主型”、科技創(chuàng)新型和人才項目招引，抓實抓深項目前期，確保項目早開工、早竣工；要精準(zhǔn)發(fā)力全力提升服務(wù)實效，搶抓機遇，主動擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)出擊，既要協(xié)同作戰(zhàn)又要單兵突進，在提升服務(wù)質(zhì)效中創(chuàng)造更大的發(fā)展空間；要科學(xué)謀劃全力打響產(chǎn)投品牌，著眼長三角，持續(xù)打響產(chǎn)業(yè)投行、創(chuàng)新優(yōu)化載體設(shè)計，培育厚植企業(yè)文化。
三是要合規(guī)展業(yè)、過程管控，守牢風(fēng)險底線抓任務(wù)完成。要增強工作合規(guī)性，定期開展合規(guī)管理檢查，排查風(fēng)險隱患，健全全生命周期投資管理體系，提升投資質(zhì)量；要增強業(yè)務(wù)合規(guī)性，牢記“君子不立于危墻之下”的原則，千方百計抓好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新，讓“黑天鵝”轉(zhuǎn)化為新的利潤來源；要增強管理合規(guī)性，抓實清廉國企建設(shè)，緊盯重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，做到早研判、早介入、早提醒，把舉一反三、深化巡察整改貫穿工作始終，確保用制度管好事、管好人、管好權(quán)，實現(xiàn)集團政治生態(tài)持續(xù)向好向上發(fā)展。
