5月10日上午，市產(chǎn)業(yè)集團召開2022年5月“抓發(fā)展”會議，集團領(lǐng)導班子、監(jiān)事會、集團本部中層及各子公司經(jīng)營班子成員參加會議。

會上，計劃財務(wù)部、辦公室和審計法務(wù)部分別通報了4月各子公司經(jīng)營業(yè)績完成情況、“雙百十攻堅”行動推進情況、審計整改和合規(guī)管理落實情況。對外貿(mào)易、飛英融資、科技集團、中小創(chuàng)投、安達汽配、投資管理部、金融事業(yè)部等單位圍繞工作完成情況和下一步打算作了交流發(fā)言。

經(jīng)過現(xiàn)場打分評比，科技集團、飛英融租公司、資產(chǎn)管理部、審計法務(wù)部等獲得了5月“流動紅旗”單位，兩項工作被評為“蝸牛獎”事項。

會議還向員工代表頒發(fā)了專業(yè)技術(shù)職稱證書。

會上，各分管領(lǐng)導圍繞條線工作總結(jié)成效并安排部署下一階段重點工作。

總經(jīng)理陳百民充分肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出了要求：一是要著力提升經(jīng)營績效，確保高質(zhì)量實現(xiàn)“半年紅”；二是重點工程項目早出形象、早見效益，加快煤山產(chǎn)業(yè)園、南太湖新區(qū)裝備產(chǎn)業(yè)園等項目開發(fā)，推進科學谷建設(shè)等工作；三是謀劃好兩山生態(tài)公司、鳳凰基金運作，盡快投出成效，促使項目落地；四是股權(quán)投資要有更大實效，加快財務(wù)投資和戰(zhàn)略投資同步推進；五是加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平；六是要強化風險管理，推動合規(guī)展業(yè)；七是要加快新辦公大樓設(shè)計裝修；八是要加大宣傳力度，提升集團對外影響力。

會上，董事長金寧指出，今年以來集團各項指標基本保持著穩(wěn)定增長，但距離年度目標還有一定差距，要繼續(xù)保持趕超發(fā)展的態(tài)勢，奮力攻堅“半年紅”，全面打好六大主動仗：

一是要穩(wěn)中有進，全力打好經(jīng)營發(fā)展主動仗。要努力在危機中育新機、于變局中開新局，緊盯當前任務(wù)不放松，增強危機感和緊迫感，全力推進“雙百十攻堅”行動落地見效；要積極開拓謀新篇，瞄準未來賽道、找到破局點，抓好產(chǎn)業(yè)投資，打造差異化金融服務(wù)產(chǎn)品，探索布局新業(yè)態(tài)。

二是要拼搶進度，全力打好重點項目主動仗。加快完成煤山新能源產(chǎn)業(yè)基地和南太湖新區(qū)高端裝備產(chǎn)業(yè)基地等項目前期工作，積極爭取土地、資金、政策支持，實現(xiàn)多點布局；堅持綠色低碳發(fā)展主題，圍繞“儲能+”的招商方向，發(fā)揮好“基金+股權(quán)+項目”的作用，全力開展科研招商、資本招商。

三是要精準研判，全力打好投資提質(zhì)主動仗。要主動尋找投資線索，主動謀劃論證項目，要有戰(zhàn)略性思維和眼光，緊緊圍繞當前重點發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)和“專精特新”項目開展精準投資；要提高自身抗風險能力、確保經(jīng)營安全，守牢風險底線。

四是要多措并舉，全力打好資金保障主動仗。要加強資金統(tǒng)籌管理，多渠道籌措資金，提高資金使用效益，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為集團業(yè)務(wù)開展提供充足“彈藥”；要做好存量資產(chǎn)、閑置股權(quán)的盤活處置工作，為提升融資能力、提高融資效率做好保障。

五是要開源節(jié)流，全力打好降本增效主動仗。要做好“開源”的文章，找到向市場尋求發(fā)展的路徑，主動出擊、開拓業(yè)務(wù)。要做好“節(jié)流”文章，有“長期過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，守好錢袋子、打好“鐵算盤”。

六是要科學規(guī)范，全力打好管理提升主動仗。要充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，引導黨員干部自覺講黨性、重品行、做表率。要提高工作科學化、規(guī)范化水平，健全完善規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作流程，保證集團各項工作高效開展。要樹立“實績論英雄”的正確導向，真正提升隊伍凝聚力。

下一步，集團將切實增強

中心意識、對標意識、比拼意識
堅持目標引領(lǐng)、差距管理、過程控制

以非常之定力、非常之舉措

大膽想、勇敢試、全力干

奮力攻堅“半年紅”！

全力確保“全年紅”！